PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica se relaciona estrechamente con la estructuración y ejecución de planes estratégicos con el fin de lograr los objetivos y metas trazadas por un individuo, familia, organización, empresa, estado o gobierno. En otras palabras, la planificación estratégica es una herramienta que sirve para diagnosticar, analizar, reflexionar y tomar decisiones colectivas. Su mayor relevancia se enmarca en la habilidad del estratega de establecer las fortalezas y debilidades internas que experimente la organización o la empresa para determinar qué áreas de los bienes y/o servicios que ofrece debe mejorar o continuar reforzando. Por otro lado, el estratega deberá determinar cuáles son las oportunidades y amenazas externas que puede enfrentar con miras a ser más competitiva.
El siglo XXI demanda un mejor empeño estratégico por efectos de la globalización, período en que las fronteras económicas desaparecen y los cambios climáticos traen consigo fenómenos naturales que rebasan la capacidad del hombre como para poder predecirlos. Estos hechos ponen de manifiesto que vivimos en un cambio de época y no en una época de cambios, lo que se traduce en que hoy día se hace más difícil vaticinar los cambios que se producen en el entorno ya que éstos son más volátiles, vulnerables y expeditos. Por consiguiente, le corresponde al estratega velar porque los planes organizacionales o empresariales se le den seguimiento y evaluación continua; es decir, un constante monitoreo que permita realizar los ajustes necesarios a medida que se ejecutan los planes y lograr resultados eficientes y eficaces.
Los elementos participación, estrategia, entorno, gestión y futuro son puntos de partida básicos en la implementación de una planificación estratégica moderna. Sn embargo, los conceptos existentes mucho tiempo atrás aún resultan de uso común como lo son: objetivos, misión, visión, FODA, por mencionar algunos. Todos estos elementos deben contribuir a establecer la ruta a seguir por las organizaciones o las empresas hacia el futuro e ir adecuando los ajustes que exigen los cambios y las demandas que exige el entorno y, sobre todo, la viabilidad de éstos.
En la elaboración de la planificación estratégica es importante la participación de todo el talento humano existente en una organización o empresa. No sólo el personal ejecutivo es el que debe participar en la elaboración de éste sino todo el resto del personal, desde el aseador hasta los niveles directivos. Cada uno de ellos representa un aporte importante en esta labor puesto que sus ideas, sus observaciones, sus recomendaciones, sus sugerencias, son necesarias para el éxito de la planificación estratégica. Cada uno de ellos mira desde su posición y enfoque particular aspectos importantes que otros desde otro ángulo o posición no fácilmente lo valoran y resultan que son de vital importancia para el fortalecimiento de la organización o empresa. Obviamente que toda esta movilización va a representar costos considerables pero que pueden traducirse en una inversión fructífera si la planificación estratégica es ejecutada con propiedad y seriedad, lo que redundaría en beneficio no sólo de la organización o de la empresa sino de todos los colaboradores de la misma.
La planificación estratégica se relaciona estrechamente con la estructuración y ejecución de planes estratégicos con el fin de lograr los objetivos y metas trazadas por un individuo, familia, organización, empresa, estado o gobierno. En otras palabras, la planificación estratégica es una herramienta que sirve para diagnosticar, analizar, reflexionar y tomar decisiones colectivas. Su mayor relevancia se enmarca en la habilidad del estratega de establecer las fortalezas y debilidades internas que experimente la organización o la empresa para determinar qué áreas de los bienes y/o servicios que ofrece debe mejorar o continuar reforzando. Por otro lado, el estratega deberá determinar cuáles son las oportunidades y amenazas externas que puede enfrentar con miras a ser más competitiva.
El siglo XXI demanda un mejor empeño estratégico por efectos de la globalización, período en que las fronteras económicas desaparecen y los cambios climáticos traen consigo fenómenos naturales que rebasan la capacidad del hombre como para poder predecirlos. Estos hechos ponen de manifiesto que vivimos en un cambio de época y no en una época de cambios, lo que se traduce en que hoy día se hace más difícil vaticinar los cambios que se producen en el entorno ya que éstos son más volátiles, vulnerables y expeditos. Por consiguiente, le corresponde al estratega velar porque los planes organizacionales o empresariales se le den seguimiento y evaluación continua; es decir, un constante monitoreo que permita realizar los ajustes necesarios a medida que se ejecutan los planes y lograr resultados eficientes y eficaces.
Los elementos participación, estrategia, entorno, gestión y futuro son puntos de partida básicos en la implementación de una planificación estratégica moderna. Sn embargo, los conceptos existentes mucho tiempo atrás aún resultan de uso común como lo son: objetivos, misión, visión, FODA, por mencionar algunos. Todos estos elementos deben contribuir a establecer la ruta a seguir por las organizaciones o las empresas hacia el futuro e ir adecuando los ajustes que exigen los cambios y las demandas que exige el entorno y, sobre todo, la viabilidad de éstos.
En la elaboración de la planificación estratégica es importante la participación de todo el talento humano existente en una organización o empresa. No sólo el personal ejecutivo es el que debe participar en la elaboración de éste sino todo el resto del personal, desde el aseador hasta los niveles directivos. Cada uno de ellos representa un aporte importante en esta labor puesto que sus ideas, sus observaciones, sus recomendaciones, sus sugerencias, son necesarias para el éxito de la planificación estratégica. Cada uno de ellos mira desde su posición y enfoque particular aspectos importantes que otros desde otro ángulo o posición no fácilmente lo valoran y resultan que son de vital importancia para el fortalecimiento de la organización o empresa. Obviamente que toda esta movilización va a representar costos considerables pero que pueden traducirse en una inversión fructífera si la planificación estratégica es ejecutada con propiedad y seriedad, lo que redundaría en beneficio no sólo de la organización o de la empresa sino de todos los colaboradores de la misma.
es una buena explicacion, exacta de lo que es la planificacion estrategica.
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